Sinulla ei ole rajoittamattoman ajan tai resurssien sata toimintaohjeita. Jos organisaatiosi on ‘satanut ‘ voisi jahtaa jutut vastakohtana että pitävät ohjeenaan määrittämäsi strategisesta taktiikka kanssa.

Seuraavassa on molempien järjestöjen ominaisuuksia. Jos taktiikka aseman skenaario kuulostaa tutulta, otettava askel taaksepäin, hanki määritellyn strategian ja päättää sitten, kriittinen muutaman hankkeita, jotka ovat tarpeen saavuttaa sen.

Taktiikka asema:

-useita hankkeita lähdössä; ihmiset valittaa, että on liian paljon tehdä.

-pyrkimyksiin aseman toimintaa, kuten “Me aikovat olla paras asiakaspalvelu”.

-Monet projektin ryhmien koko organisaatiossa. Lähes kaikki on yksi.

-hankkeiden mitataan erikseen sekä suoritteita.

-toiminnan puuttuminen vahva yhteinen säikeen kesken.

-eriävät toimet jatkuvat. Hankkeet ovat ristiriidassa keskenään, ja usein nimikkeeseen vastakkaisiin suuntiin.

-hankkeet ovat usein johtaa yksittäisten yksiköiden ja niiden luontaiset ohjaa seurauksena.

-ihmiset ovat liian paljon toimintaa ja synergian puutteeseen tyhjäksi.

-ihmiset valittaa, että ei ole hyväksyy kurssin kaikki toiminta noudattaa.

-Johtajuus on arvostellut, jotka eivät ole yleisen suunnan perustelemaan kaikki lähdössä hankkeita.

-konsulttien nostetaan avustamaan ja ne on pakko alaiset niihin yksittäisten hankkeiden organisaation ongelmat.

Strategian asemat:

-kourallinen hankkeiden avain ympäristöhankkeiden 80 prosenttia tulokset ovat aktiivisia.

-Strategiset Game Plan (SGP) asemien kaikki toimintaa. Jokaisella on suora näköyhteydessä sille ohjeet.

-muutaman teemakohtaisia projektitiimit olemassa.

-hankkeet ovat toimenpiteet vakaus-ja kasvusopimuksen odotukset.

-kaikki toimintojen välisiä yhteisiä säie on vakaus-ja kasvusopimuksen panos.

-synergian toimii kaikkien toimien kesken ne on valvottava sen varmistamiseksi, ne toimivat useasti.

-hankkeet ovat primed organisaation tasolla. Projektin johtajat nimitetään corporately perusteella taitojen ja osaamisen toimittamaan odotetut tulokset.

-ihmiset ovat jännitteiset ponnistelut ovat keskittyneet ja ovat tasapainossa saavuttamiseksi hyödyllisiä tuloksia.

-ihmiset tunnista, että vakaus-ja kasvusopimuksen on takana kaikki voima, joka menee.

-johtajat ovat tunnustettu siirtäminen tehokkaasti organisaation eteenpäin.

-konsultti toiminta rajoittuu alueilla, joilla uudet asiantuntemusta on pakollinen. Ne kaikki hallitaan suhteessa vakaus-ja kasvusopimuksen tulokset.

Välttää taktiikka kunnes olet tyytyväinen sinulla on tarpeeksi selkeät vakaus on kaikkien toimintaa yrityksessä hälytyssignaalin…

Cheers, Roy